Démission silencieuse, perte de sens, difficulté à recruter, épuisement professionnel. Autant d'indicateurs humains qui sont un réel coût pour l'entreprise. Notre approche sur-mesure nous permet d’accompagner au mieux les entreprises qui ont besoin d’attirer et de fidéliser les nouveaux talents.
Discutons de votre besoin
Démission silencieuse et perte de sens
Difficultés à recruter et à attirer de nouveaux talents
Managers démunis face aux nouvelles attentes
Incompréhensions intergénérationnelles freinant la cohésion
Un accompagnement aux entreprises sur-mesure selon le modèle de votre organisation et vos enjeux.
Voir nos accompagnements
Comprendre les codes et les motivations intergénérationnelles
Identifier ses comportements préférentiels
Se définir un avenir aligné
Construire son identité personnelle
Identifier ses leviers d'action
Apprendre les bases de la communication humaine
Développer une communication authentique
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
Expérimenter la créativité
Devenir éloquent
Développer son esprit critique à l'heure de l'infobésité
Apprivoiser le stress
Renforcer son efficience professionnelle
Découvrir nos formes d'intelligence
Se définir un avenir aligné
Comprendre les codes et les motivations intergénérationnelles
ConférencePermettre à chacun d’acquérir les principes clés pour s’adapter dès maintenant.
Les objectifs :
Engagement et sens au travail
ConférenceLancer une dynamique sur les notions de soft skills, de quête de sens ou de santé mentale.
Les objectifs :
Investir sur le savoir-être
ConférenceLa réussite ne repose pas uniquement sur le savoir-faire, mais sur le savoir-être.
Les objectifs :
Accompagner le collaborateur en difficulté
AtelierPrendre soin de l’autre et lancer une dynamique sur les notions de santé mentale.
Les objectifs :
Prévenir les risques
AtelierPrévenir et agir efficacement au sein des équipes pour le bien de tous.
Les objectifs :
Changer les regards et les comportements
AtelierNe plus laisser cette réalité exister et prendre les devants.
Les objectifs :
+300 000
talents accompagnés
+120
animateurs et animatrices
+94%
de recommandation
+450
clients et partenaires
+15 000
formations et interventions
Découvrez les problématiques principales des talents d'aujourd'hui dans le monde de l'entreprise : la démission silencieuse, que faire ? Comment éviter le burn/bore-out ? Comment les jeunes peuvent-ils se retrouver dans vos valeurs d'entreprise ?
Le rapport à l’engagement de la génération Z a changé, à l’image de la société dans laquelle cette génération est née et a grandi. Chaque génération adopte une posture particulière et impose une nouvelle vision du monde du travail.
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À l’heure de l’éducation positive, bien souvent mal interprétée et excluant toute forme d’autorité, la question de l’exigence envers nos jeunes publics est régulièrement posée. Que nous parlions d’autorité, d’exigence ou encore de bienveillance, nous nous devons de faire la part des choses et de mettre préalablement de côté un certain nombre de préjugés.
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La génération Z, née entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, arrive en force sur le marché du travail. Ces jeunes employés apportent avec eux de nouvelles attentes et valeurs, comme chacune des générations, qui doivent être accueilli correctement par les anciennes déjà présentes sur le marché. Pour les attirer et les retenir, il est temps de comprendre ce qui les motive et les inspire.
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Dans un monde professionnel en constante évolution, les employeurs recherchent bien plus que des compétences techniques. En effet, selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique n’est que de 2 ans ! C’est pour cela, que pour se démarquer auprès des recruteurs, il est juste STRATÉGIQUE de savoir mettre en avant nos soft-skills et d’en développer davantage.
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Le modèle DISC, tu connais ? Bah oui, on en parle tout le temps ! Mais en réalité, si on en parle aussi souvent, c’est parce que c’est un outil très intéressant pour comprendre comportements les plus présents et comment ils peuvent influencer divers aspects de la vie professionnelle, y compris la préparation à un entretien.
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La mission d’Awayke est aujourd’hui connue : aider les jeunes à mieux se connaitre, pour libérer leur potentiel et trouver leur voie. Si avant le confinement, qui fête déjà ses cinq ans aujourd’hui, la question de l’organisation de nos ateliers ne se posait pas, le développement de la « visio » est venu rebattre les cartes.
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